Бизнес-стратег, ментор по стратегии, масштабированию и эффективности бизнеса
25 ЛЕТ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСАМИ ДО 10 МЛРД.РУБЛЕЙ И ПРОЕКТАМИ НАЦИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ
Управление проектными командами до нескольких тысяч человек
Экспертиза в работе с регионами
Запуск национальной платежной системы «МИР»
Руководcтво в:
Дочернем предприятии Сбербанка
Правительстве Москвы
Правительстве Узбекистана
ГК Транслом (РБК-500)
Эксперт по трансформации бизнеса, стратегическому менеджменту и проектному управлению
Ментор и executive-коуч
Образование:
Независимый директор (АНД)
Executive MBA (Skolkovo)
Информационные системы (МГТУ)
Сертифицированный специалист по коучингу, фасилитации, орг- и бизнес- консультированию
Разговорный английский
Разборы ведет СЕРГЕЙ МИРОШНИЧЕНКО
Бизнес-стратег, ментор по стратегии, масштабированию и эффективности бизнеса
25 ЛЕТ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСАМИ ДО 10 МЛРД.РУБЛЕЙ И ПРОЕКТАМИ НАЦИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ
Управление проектными командами до нескольких тысяч человек
Экспертиза в работе с регионами
Запуск национальной платежной системы «МИР»
Руководcтво в:
Дочернем предприятии Сбербанка
Правительстве Москвы
Правительстве Узбекистана
ГК Транслом (РБК-500)
Эксперт по трансформации бизнеса, стратегическому менеджменту и проектному управлению
Ментор и executive-коуч
Образование:
Независимый директор (АНД)
Executive MBA (Skolkovo)
Информационные системы (МГТУ)
Сертифицированный специалист по коучингу, фасилитации, орг- и бизнес- консультированию
Профессиональный опыт
Правительство Узбекистана, Министерство сельского хозяйства 2022 – н.вр. (1,5 года) Советник министра по стратегическому развитию и цифровой трансформации
Ключевая задача.
Обеспечение трансформации отрасли сельского хозяйства с целью реализации Национальной стратегии 2030, повышения ее эффективности и достижения ключевых показателей, заложенных в стратегии.
Трансформация работы министерства.
Функционал.
Обеспечил концептуальную проработку и анализ направлений стратегического развития. Поиск и анализ эффективных моделей, технологий и успешного мирового опыта. Стратегический и GAP-анализ, проведение стратсессий.
Разработал концепцию и архитектуру программы трансформации отрасли, а также министерства сельского хозяйства.
Обеспечил проработку потребностей и подходов по каждому направлению, детальную постановку целей и задач.
Сформировал программу проектов. Организовал ресурсное обеспечение. Создал проектный офис. Обеспечил запуск и сопровождение реализации проектов. Поиск и привлечение экспертов. Проектное финансирование.
Взаимодействие с партнерами и инвесторами. Кооперацию и взаимодействие участников рынка
Транслом, Группа Компаний 2018 – 2022 (4,5 года) Металлообработка, www.translom.ru Генеральный директор в 4-х компаниях
Ключевая задача.
Создание со стадии идеи, запуск и развитие бизнеса по переработке опасных металлических отходов.
Запуск сопутствующих бизнесов.
Функционал.
Сформировал общую стратегию, провел детальный анализ рынка и тестирование гипотез, разработал бизнес-план, финансовую модель, защитил инвестиции.
Разработал коммерческую и продуктовую стратегию, маркетинговый и производственный планы.
Создал команду с нуля и до распределенной сети филиалов. Обеспечил проектирование, строительство, запуск и работу производственных площадок, разработку технологий. Обеспечил продажи.
Впоследствии создал три сопутствующих бизнеса. Выстроил стратегическое и операционное управление деятельностью многопрофильных и географически распределенных компаний в формате холдинга с управляющей компанией в г. Москва.
Национальная Система Платежных Карт, ОАО 2016 – 2017 (2 года) Платежная система «МИР», дочерняя структура Центрального банка РФ, nspk.ru Заместитель коммерческого директора
Ключевая задача.
Создание с нулевой стадии и запуск национальной платежной системы.
Функционал.
Отвечал за развитие бизнеса компании и расширение сфер применения карт МИР.
Обеспечивал создание и развитие продуктовой линейки.
Руководил проектами разработки новых продуктов и сервисов B2C, B2B, B2G.
Обеспечивал внедрение систем и запуск сервисов во всех регионах.
Обеспечивал взаимодействие с банками.
Устанавливал взаимодействие с федеральными и региональными органами власти на уровне первых лиц.
«Универсальная электронная карта», ОАО 2014 – 2015 (2 года) Цифровая экосистема, дочерняя структура Сбербанка Вице-президент
Ключевая задача.
Реализация национального проекта по выпуску универсальных электронных карт (УЭК) и созданию экосистемы предоставления доступа к государственным и коммерческим услугам в электронном виде, а также созданию первой российской платежной системы ПРО100.
Функционал.
Обеспечивал разработку концепции экосистемы и сервисов.
Руководил разработкой и выпуском ID-карт (УЭК). Созданием систем (проектирование и разработка), обеспечивающих доступ и предоставление электронных сервисов. Созданием систем идентификации и средств криптографической защиты информации. Созданием инфраструктуры доступа. Создание и запуском региональных расчетных центров процессинга и биллинга услуг.
Отвечал за работу уполномоченных организаций во всех субъектах РФ. Обеспечивал эксплуатацию крупного центра обработки данных, бесперебойную работу нескольких десятков информационных систем и предоставление сервисов в режиме 24х7
Правительство Москвы 2011 – 2013 (3 года) Директор программы проектов по цифровой трансформации социальных сервисов
Ключевая задача.
Цифровая трансформация социальных сервисов с целью обеспечения их адресности и прозрачности, сокращения расходов бюджета, повышения их удобства.
Функционал.
Формирование и реализация портфеля ИТ-проектов по организации предоставления услуг в электронном виде с использованием ID-карт в г. Москва.
Управление проектами (IPMA, Agile).
Организация межведомственного взаимодействия.
Взаимодействие с системными интеграторами и вендорами. Запуск сервисов в эксплуатацию.
Создание операторов услуг.
Продвижение сервисов.
5 ПРИЧИН, почему нужно попасть на стратегический разбор Сергея Мирошниченко
Повышение эффективности:
Получить независимую экспертную оценку своего бизнеса от человека с 25-летним опытом в запуске и масштабировании компаний
Внешний взгляд:
Увидеть скрытый потенциал своей компании - на разборе Сергей Мирошниченко задаст правильные вопросы и поможет посмотреть на вещи под другим углом
Проработка долгосрочных целей:
Выявить ключевые "тормоза" роста, из-за которых ваш бизнес стоит на месте, и получить пошаговый план их устранения
Оптимизация процесса:
Наладить эффективное взаимодействие с командой и оптимизировать внутренние процессы - чтобы самим начать работать меньше
Рост и масштабирование:
Получить готовую стратегию масштабирования своего бизнеса в 2-3 раза уже в ближайшие 6 месяцев
5 ПРИЧИН, почему нужно попасть на стратегический разбор Сергея Мирошниченко
Повышение эффективности:
Получить независимую экспертную оценку своего бизнеса от человека с 25-летним опытом в запуске и масштабировании компаний
Внешний взгляд:
Увидеть скрытый потенциал своей компании - на разборе Сергей Мирошниченко задаст правильные вопросы и поможет посмотреть на вещи под другим углом
Проработка долгосрочных целей:
Выявить ключевые "тормоза" роста, из-за которых ваш бизнес стоит на месте, и получить пошаговый план их устранения
Оптимизация процесса:
Наладить эффективное взаимодействие с командой и оптимизировать внутренние процессы - чтобы самим начать работать меньше
Рост и масштабирование:
Получить готовую стратегию масштабирования своего бизнеса в 2-3 раза уже в ближайшие 6 месяцев
Ближайшая дата: 13 января 2024 в 15.00
ЗАПИСАТЬСЯ НА БИЗНЕС-РАЗБОР
БОНУСЫ для участников закрытого бизнес- разбора
Дополнительно к рабочей встрече со спикером участники разбора получат:
Доступ в закрытое бизнес-сообщество единомышленников
Чек-лист “Признаки системного бизнеса”
ОТЗЫВЫ участников бизнес-разборов
Иван Крупенко
Я определенно рекомендую бизнес-разбор всем предпринимателям. Всего через несколько часов мне удалось получить глубокое понимание будущего моего бизнеса, его слабостей и возможностей. После разбора поделился с командой идеями - ребята реально зажглись!
Земский Владимир
Исключительно эффективное мероприятие для бизнеса! Сессия позволила мне идентифицировать проблемные области в моем бизнесе и понять стратегию ее улучшения. Спикер однозначно крут!
Андрей Лавринович
Бизнес-разбор был полезным и информативным. Эксперт показал направление куда двигаться и дал нужные советы для моего стартапа. Все было четко структурировано, что поистине воодушевляет.